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QCD專題改善訓練營

QCD thematic improvement training camp

QCD專題改善訓練營

Ⅰ. QCD專題訓練的含義

QCD專題訓練的含義

Q--QUALITY(品質),是讓用戶買到耐用的、無故障的、美觀的、高品質的產品;

C--COST(成本),指用最少的資金生產出具有優良品質的產品,使其在市場上具有很高的性價比,具有很強的競爭力;

D--DELIVERY ON TIME(交貨期),指讓用戶隨時隨地能買到滿意的、品質優良的、價格實惠的產品。

Ⅱ. QCD專題訓練的特色

通過專題學習和自主實踐,從課堂學習到課間行動到課后主動,強化所學,促進企業QCD改善活動的推進。

Ⅲ. QCD專題訓練的價值

  • 培育管理人才

  • 實現價值倍增

  • 夯實企業基礎

  • 創建優質團隊

  • Ⅳ. QCD訓練的實施七步驟

  • 01

    QCD專題改善訓練啟動

  • 02

    訓練營開營儀式

  • 03

    QCD專題改善訓練

  • 04

    課題改善實踐指導

  • 05

    課題驗證、總結和回顧

  • 06

    課題成果標準化

  • 07

    訓練營結營儀式

  • Ⅴ. QCD訓練開展的形式

  • 定期進度匯報

    定期進度匯報

  • 分組研討

    分組研討

  • 活動體驗

    活動體驗

  • 輸出點評

    輸出點評

  • 團隊PK交流

    團隊PK交流

  • 現場輔導

    現場輔導

  • 一對一解答

    一對一解答

  • 優秀學員獎勵

    優秀學員獎勵

  • 主題討論

    主題討論

  • Ⅵ. QCD訓練案例

    一、銷售額

    今年馬達的銷售額可達到公司年初設定的目標——1個億,截止十一月份銷售額達到了9487萬,比2012年同期的8348萬上升了13.6%,爭取十二月銷售額達到900萬以上,應該說創下馬達單個項目銷售額歷史新高;

    二、人員狀況

    今年參與馬達項目的人員,包括工模、塑膠、沖壓、自動車、馬達繞線、馬達裝配、采購、計劃、物料,前十一個月的平均人數為376人,比2012年三月份的573人,減少197人,整個參與馬達項目的人員同比減少34.38%。人員減少的主要原因:自動化設備的導入及架構的精減。

    人數 部門
    馬達塑膠部 沖壓部 自動車部 工模部 馬達部 物料部 采購部 計劃部 廠部 合計 2013年與2012年同期參與馬達生產人員下降
    2013年1-11月 80 24 35 28 202 4 1 1 1 376 -34.38%
    2012年3月 87 33 50 35 361 4 1 1 1 573
    人員同比上升 -7 -9 -15 -7 -159 0 0 0 0 -197

    三、品質狀況

    隨著市場的不斷擴展和激烈的競爭,市場對馬達的品質要求與日俱增,在此僅以成品馬達的客訴反映一下2013年東莞馬達在市場上的品質狀況。2013年前十一個月成品馬達共接到市場投訴24起(包括不成立的),相當于平均每個月投訴2.2起,和2012年前十一月共投訴83起,下降了71%,創下了馬達客訴史上的新低。

    今年馬達項目的銷售額增加,主要和我們的品質提升有很大關系,但是品質的改善永無止境,未來馬達品質的進一步提升,是我們馬達進一步提升市場占有率的主要武器。

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