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QCD專題改善訓(xùn)練營
QCD thematic improvement training camp
QCD專題改善訓(xùn)練營
Ⅰ. QCD專題訓(xùn)練的含義
Q--QUALITY(品質(zhì))，是讓用戶買到耐用的、無故障的、美觀的、高品質(zhì)的產(chǎn)品；
C--COST(成本)，指用最少的資金生產(chǎn)出具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，使其在市場上具有很高的性價比，具有很強的競爭力；
D--DELIVERY ON TIME(交貨期)，指讓用戶隨時隨地能買到滿意的、品質(zhì)優(yōu)良的、價格實惠的產(chǎn)品。
Ⅱ. QCD專題訓(xùn)練的特色
通過專題學(xué)習(xí)和自主實踐，從課堂學(xué)習(xí)到課間行動到課后主動，強化所學(xué)，促進(jìn)企業(yè)QCD改善活動的推進(jìn)。
Ⅲ. QCD專題訓(xùn)練的價值
培育管理人才
實現(xiàn)價值倍增
夯實企業(yè)基礎(chǔ)
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)團隊
Ⅳ. QCD訓(xùn)練的實施七步驟
QCD專題改善訓(xùn)練啟動
訓(xùn)練營開營儀式
QCD專題改善訓(xùn)練
課題改善實踐指導(dǎo)
課題驗證、總結(jié)和回顧
課題成果標(biāo)準(zhǔn)化
訓(xùn)練營結(jié)營儀式
Ⅴ. QCD訓(xùn)練開展的形式
定期進(jìn)度匯報
分組研討
活動體驗
輸出點評
團隊PK交流
現(xiàn)場輔導(dǎo)
一對一解答
優(yōu)秀學(xué)員獎勵
主題討論
Ⅵ. QCD訓(xùn)練案例
一、銷售額
今年馬達(dá)的銷售額可達(dá)到公司年初設(shè)定的目標(biāo)——1個億，截止十一月份銷售額達(dá)到了9487萬，比2012年同期的8348萬上升了13.6%，爭取十二月銷售額達(dá)到900萬以上，應(yīng)該說創(chuàng)下馬達(dá)單個項目銷售額歷史新高；
二、人員狀況
今年參與馬達(dá)項目的人員，包括工模、塑膠、沖壓、自動車、馬達(dá)繞線、馬達(dá)裝配、采購、計劃、物料，前十一個月的平均人數(shù)為376人，比2012年三月份的573人，減少197人，整個參與馬達(dá)項目的人員同比減少34.38%。人員減少的主要原因：自動化設(shè)備的導(dǎo)入及架構(gòu)的精減。
|
人數(shù) 部門
|
馬達(dá)塑膠部 | 沖壓部 | 自動車部 | 工模部 | 馬達(dá)部 | 物料部 | 采購部 | 計劃部 | 廠部 | 合計 | 2013年與2012年同期參與馬達(dá)生產(chǎn)人員下降 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013年1-11月 | 80 | 24 | 35 | 28 | 202 | 4 | 1 | 1 | 1 | 376 | -34.38% |
| 2012年3月 | 87 | 33 | 50 | 35 | 361 | 4 | 1 | 1 | 1 | 573 | |
| 人員同比上升 | -7 | -9 | -15 | -7 | -159 | 0 | 0 | 0 | 0 | -197 |
三、品質(zhì)狀況
隨著市場的不斷擴展和激烈的競爭，市場對馬達(dá)的品質(zhì)要求與日俱增，在此僅以成品馬達(dá)的客訴反映一下2013年東莞馬達(dá)在市場上的品質(zhì)狀況。2013年前十一個月成品馬達(dá)共接到市場投訴24起（包括不成立的），相當(dāng)于平均每個月投訴2.2起，和2012年前十一月共投訴83起，下降了71%，創(chuàng)下了馬達(dá)客訴史上的新低。
今年馬達(dá)項目的銷售額增加，主要和我們的品質(zhì)提升有很大關(guān)系，但是品質(zhì)的改善永無止境，未來馬達(dá)品質(zhì)的進(jìn)一步提升，是我們馬達(dá)進(jìn)一步提升市場占有率的主要武器。
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