佛山維珍音響有限公司
受行業內大環境和趨勢影響,訂單逐年下滑,產品毛利逐步下降,員工積極性不高,人員的流動大,造成生產效率低、產品品質不穩定;原材料上漲、費用逐步增高,利潤越來越薄,部門之間的溝通協調困難,老板和管理層感到身心疲憊。
詳情 +圍繞企業經營的目標和結果,分析出制約的瓶頸,對癥突破,全盤提升。
以外部智囊團相對完善,準確和客觀的視角,明晰企業的優劣勢,作為決策的依據。
從企業最高決策者到基層的執行者,對調研結論完全認同。
審閱數據和材料、巡視、訪談、磋商、會議、實地考察等。
20余載企業管理咨詢經歷,積累豐富的管理變革經驗;
歷經三次管理升級,分別引入TOC瓶頸管理,精益生產,阿米巴經營模式;
20+位專家智囊團團隊,1000+各類制造和服務業企業客戶;
上千場中高層管理課程的大型公開班和內訓課;
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