——稻盛和夫
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京瓷公司是從一個(gè)既沒(méi)有資金，也沒(méi)有信譽(yù)和業(yè)績(jī)的街道小工廠起步的。當(dāng)時(shí)，它依靠的只是僅有的一點(diǎn)技術(shù)，以及相互信賴的28名員工。
為了公司的發(fā)展，每個(gè)人都竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者也不負(fù)眾望，拼命工作。員工們相互信任，不貪圖私利私欲。大家都以在這個(gè)公司工作為榮，盼公司發(fā)展壯大。
常言說(shuō)，人心易變，但同時(shí)，比人心更堅(jiān)固的東西并不存在。正因?yàn)榇蠹倚男南噙B，才有了京瓷今天的發(fā)展。
公司最初的資本金是合伙人提供的300萬(wàn)日元，再加上合伙人向銀行借的1000萬(wàn)日元信用貸款，啟動(dòng)資金總計(jì)1300萬(wàn)日元。而到了1998年3月的財(cái)報(bào)期，京瓷公司的總銷售額約為7000億日元，國(guó)內(nèi)員工約15000人，海外員工約21000人，總計(jì)約36000人。再算上第二電電(如今的KDDI公司)的12000億日元的銷售額，整個(gè)集團(tuán)的總銷售額高達(dá)19000億日元。
在創(chuàng)業(yè)初期，真可謂是無(wú)依無(wú)靠。我本人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一竅不通，因此每天都極為不安。“企業(yè)應(yīng)該以什么為支柱？”“我應(yīng)該如何開(kāi)展工作？”在資金缺乏、技術(shù)尚不成熟的情況下，“以心為本”便成了我的“救命稻草”。換言之，我當(dāng)時(shí)想到的唯一出路是“讓公司的28名員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗”。
如果大家各有所思、心懷不滿，就必然一事無(wú)成。要想讓公司發(fā)展壯大，只有讓員工上下一心、相互信賴，從而形成一個(gè)具有凝聚力的強(qiáng)大集體。這樣的集體一旦形成，不管遇到怎樣的艱難困苦，都勢(shì)必能做到毫無(wú)畏懼、披荊斬棘。
公司的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該合乎情理，遵循道德。否則，經(jīng)營(yíng)就不可能順利進(jìn)行，更不可能長(zhǎng)期發(fā)展。
我們并不依賴所謂的經(jīng)營(yíng)常識(shí)。比如說(shuō)， “因?yàn)橐话愕墓径歼@樣做，所以......”我們不會(huì)依據(jù)這類常識(shí)做出輕率的判斷。
無(wú)論是組織、財(cái)務(wù)還是利潤(rùn)的分配，如果認(rèn)識(shí)到事情本來(lái)應(yīng)該怎樣，以事物的本質(zhì)為依據(jù)做出判斷，那么，即使是在國(guó)外，即使面對(duì)至今未曾遇到過(guò)的新的經(jīng)濟(jì)狀況，判斷也不會(huì)失誤。
我所說(shuō)的“至今未曾遇到過(guò)的新的經(jīng)濟(jì)狀況”，指的是類似當(dāng)年日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅那樣的意外狀況。面對(duì)劇變，企業(yè)家必須做出正確判斷。而在做判斷時(shí)，企業(yè)家必須遵守普遍性的道德準(zhǔn)則，把“作為人，何謂正確？”作為判斷基準(zhǔn)。
換言之，無(wú)論我們身處什么時(shí)代，在判斷事物時(shí)，都必須把“作為人，何謂正確？”作為原則。我稱其為“依據(jù)原理原則做出判斷”。京瓷哲學(xué)正是一種原理原則，因此可以作為判斷基準(zhǔn)來(lái)使用。
