【課程背景】
? 大多數(shù)公司將目標(biāo)用成了工具，沒有發(fā)揮系統(tǒng)的作用
? 公司及全員的目標(biāo)規(guī)劃不清晰，與公司發(fā)展規(guī)劃跟不上
? 實施目標(biāo)的方法留于形式，沒有真正實現(xiàn)資源的有效利用
【課程目標(biāo)】
? 清晰目標(biāo)不是一套工具，而是一套管控公司戰(zhàn)略達(dá)成系統(tǒng)
? 如何有效規(guī)劃適用公司及全員的目標(biāo)
? 如何聚攏有效的資源實現(xiàn)公司及全員的目標(biāo)
【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者、晉升儲備干部；
? 中層以上的直線經(jīng)理、專業(yè)職能管理者；
【課程形式】
? 現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；
? 模擬演練、實操體驗、思考辯論；
? 案例分析、角色扮演等。
【課程時間】
? 1~3天
【課程大綱】
【課程引導(dǎo)，案例分享】
田徑選手的故事？
一、不同階段企業(yè)的衡量和管理
1、不同階段企業(yè)衡量的選擇
2、為什么需要目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理基本原則和內(nèi)容
【課程現(xiàn)場，課程內(nèi)容復(fù)盤，提問答疑，互動討論】
二、衡量企業(yè)目標(biāo)
1、財務(wù)方面
a.風(fēng)險管理
b.不同階段的財務(wù)目標(biāo)
c.不同階段的財務(wù)主題
d.財務(wù)目標(biāo)收入增長和組合
e.降低成本/提高生產(chǎn)率
f.資產(chǎn)利用/投資策略
2、客戶方面
a.客戶方面核心指標(biāo)
b.客戶滿意度驅(qū)動
c.供應(yīng)鏈系統(tǒng)價值創(chuàng)造
3、內(nèi)部運營方面
a.創(chuàng)新流程
b.經(jīng)營流程
c.產(chǎn)品研發(fā)流程
d.質(zhì)量流程
4、人才培養(yǎng)和成長方面
a.人才培養(yǎng)和成長三個方面
b.識別關(guān)鍵培養(yǎng)層次和崗位
c.衡量員工滿意三大指標(biāo)
d.階段信息系統(tǒng)的投入
e.激勵、授權(quán)和協(xié)作
【課程現(xiàn)場，課程內(nèi)容復(fù)盤，提問答疑，互動討論】
三、管理企業(yè)目標(biāo)
1、實施的四大障礙
2、確定實施的行動方案
【課程現(xiàn)場，課程內(nèi)容復(fù)盤，提問答疑，互動討論】
