課程目標
?公司有清晰準確的規(guī)劃和描述，知道未來如何走，以及要走到哪兒；
?企業(yè)的每一個階段重點，清楚有所取舍，有所決擇；
?讓企業(yè)的經(jīng)營計劃有可實操性、可持續(xù)性。
課程模式
20%現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流；
60%模擬演練、實操體驗、思考辯論；
10%案例分析、角色扮演等；
10%復盤/點評 老師與學員一起對完成任務復盤/點評/升華。
主講老師
中山大學行政管理本科、國家注冊審核員
目標績效系統(tǒng)培訓/咨詢師、阿米巴經(jīng)營培訓/咨詢師
曾在集團臺企工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)、總經(jīng)辦等職務通過實戰(zhàn)特訓營方式，為企業(yè)經(jīng)營賦能，幫助企業(yè)中高層提升團隊凝聚力、團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)積極主動行為，解決問題能力、培養(yǎng)經(jīng)營思維和打造學習型組織等
主導和輔導數(shù)上百家企業(yè)經(jīng)營思維、組織系統(tǒng)、質(zhì)量變革、目標管理和經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)等方面項目落地
課程內(nèi)容
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一、年度戰(zhàn)略地圖 1.總經(jīng)理心中的”伊甸園” 2.企業(yè)的本質(zhì) 3.戰(zhàn)略地圖案例研討 4.快速制訂公司的戰(zhàn)略地圖 課題輸出：年度戰(zhàn)略地圖
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二、年度績效目標 1.不同階段企業(yè)衡量的選擇 2.績效目標的四大模塊 3.快速制訂和分解公司和部門績效目標 課題輸出：年度公司、部門績效目標
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三、年度經(jīng)營計劃 1.戰(zhàn)略地圖、績效目標和年度經(jīng)營計劃三者關(guān)聯(lián) 2.做好年度經(jīng)營計劃要素 3.快速制訂公司的年度經(jīng)營計劃 課題輸出：公司年度經(jīng)營計劃 【附件】 年度經(jīng)營計劃報告案例
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